이 책의 핵심
- 약어를 검색해 뜻을 읽을 때는 이해한 것 같은데 회의로 돌아오면 문장이 다시 끊긴다. 필요한 것은 뜻이 아니라 계층 사이의 자리다.
- 현장 언어와 시스템 언어는 서로 다른 필요에서 만들어졌다. 그 차이를 오류로만 보면 회의가 길어진다.
- 되돌아온 물건에는 판정 전 시간이 있다. 반품과 회수, 검수, 재입고는 정방향 뒤에 붙는 별도 물류 과정이다.
- 같은 SKU라는 사실은 같은 실물 객체라는 뜻이 아니다.
- UOM 은 수량 표현의 축이고 포장 계층은 실물이 어떻게 묶여 있는지를 설명하는 축이다. 현실에서 둘이 겹쳐 보여 더 헷갈린다.
- 로케이션은 주소보다 많은 일을 한다.
- 수량이 같아도 상태가 다르면 업무가 사용할 수 있는 재고는 달라진다.
- 계층을 위에서 아래로 한 줄로 외우면 실제 프로젝트에 들어가는 순간 그 줄이 무너진다.
- 주문을 받은 것과 고객에게 약속할 수 있는 것은 다르다.
- 숫자가 다르면 무조건 오류라는 규칙은 너무 거칠다. 같아야 하는 시점과 항목인데 다를 때가 오류다.
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9,900원
물류 프로젝트에 투입된 첫 주, 회의는 알아들을 수 없는 약어로 흘러갑니다. OMS, WMS, WES, WCS, ATP, LPN. 검색하면 풀네임은 나옵니다. 그런데 회의로 돌아오면 말이 다시 끊깁니다.
이 책은 그 지점에서 시작합니다. 문제가 단어의 수가 아니라고 봅니다. 같은 팔레트 하나를 두고 고객 주문을 보는 사람과 창고 안 재고를 보는 사람, 지금 실행할 작업을 보는 사람, 장비 상태를 보는 사람이 한 회의에 앉아 있습니다. 각자 말하는 대상이 다르니 약어의 뜻을 알아도 대화의 위치를 놓칩니다.
그래서 시스템 이름을 외우는 순서로 가지 않습니다. 창고 문 앞에 도착한 상자 하나를 따라가는 것으로 시작합니다. 그 상자가 들어와 자리를 찾고 주문을 만나 다시 문 밖으로 나갈 때까지, 어떤 일이 일어나고 어떤 기록이 남는지를 봅니다. 같은 상품 코드가 붙은 물건이 왜 시스템 안에서 여러 갈래로 나뉘는지, 로케이션과 재고 상태가 왜 서로 다른 축인지를 지나면, 비로소 판단과 기록의 책임이 어느 계층에 놓이는지가 보이기 시작합니다.
책 전체를 관통하는 질문은 셋입니다. 무엇이 움직였는가. 누가 다음 행동을 판단했는가. 누가 그 사실을 기준 기록으로 남겼는가. 자동화 설비까지 내려가면 한 문장이 더 붙습니다. 메시지가 실패한 지금, 실제 물건은 어디에 있는가. 이 질문은 특정 제품의 메뉴 구조에 묶이지 않습니다. 같은 기능을 한 제품이 묶어 제공할 수도 있고 여러 시스템이 나눠 가질 수도 있습니다. 제품 이름이 바뀌어도 판단의 대상과 기록의 책임을 나눠 보면 구조를 다시 읽을 수 있습니다.
국내 물류서는 기능별 구성이 주류입니다. 운송, 보관, 하역, 포장으로 장을 나누고 시스템 계층은 한 챕터 안팎으로 압축되는 경우가 많습니다. 이 책은 드물게 WMS와 WES와 WCS의 계층 경계, 그리고 데이터 소유권을 중심축으로 삼았습니다. 특정 벤더의 화면을 설명하지 않고, 어느 계층이 무엇을 판단하지 않는지까지 적었습니다.
구성은 이렇습니다. 1장부터 6장까지는 물건의 흐름과 데이터 객체를 나눕니다. SKU 하나가 왜 하나가 아닌지, 로케이션이 왜 주소 이상인지, 같은 수량이 왜 서로 다른 사용 가능성을 갖는지를 봅니다. 7장부터 14장까지는 ERP, OMS, WMS, WES, WCS, TMS의 책임 경계를 하나씩 짚습니다. 13장은 재고의 진실을 하나의 시스템으로 정하지 않고 질문별로 기준 기록을 나눕니다. 15장부터 19장까지는 자동화 설비가 들어온 뒤의 세계입니다. 데이터 오류가 물리 오류로 바뀌는 지점, 재고 불일치가 생기는 열세 개의 접점, 메시지가 실패했을 때 물건을 두 번 움직이지 않고 복구하는 방법을 다룹니다. 20장은 약어 색인이고, 부록으로 벤더 지형과 도해 모음, 참고 출처를 실었습니다.
본문에는 열여섯 개의 도해와 다섯 개의 표, 두 개의 체크리스트가 들어 있습니다. 재고 불일치를 발견했을 때의 조회 순서와 인터페이스를 설계할 때 묻는 질문은 회의 자리에서 그대로 펼칠 수 있게 만들었습니다.
읽고 나서 약어를 다 외우게 되지는 않습니다. 대신 모르는 약어가 하나 나와도 대화 전체를 놓치지 않게 됩니다. 그 약어가 주문을 보는지, 창고 안 작업을 보는지, 설비 가까이에서 흐름을 보는지 물을 수 있기 때문입니다. 요구사항을 받을 때도 기능 목록보다 책임의 경계를 먼저 확인하게 됩니다.
물류 도메인에 막 들어온 개발자와 기획자, 요건 정의 단계에서 어느 시스템이 무엇을 책임지는지 몰라 막혔던 분들께 권합니다.
서지정보
| ISBN | 9791122100440 |
|---|---|
| 발행처 | 보이드로그 |
| 웹 공개 | 보이드로그 |
| 출간일 | 2026-09-14 |
| 형식 | EPUB3 |
| 언어 | 한국어 |
| 이용등급 | 제한없음 |
| 정가 | 9,900원 |
전체 목차
- 표지
- 서문 회의실에서 못 알아들은 그 약어들
- 1장 물건이 들어와서 나가기까지
- 2장 현장은 이렇게 부르고 화면은 저렇게 쓴다
- 3장 거꾸로 흐르는 물건
- 4장 SKU 하나가 하나가 아닌 이유
- 5장 로케이션 자리에도 문법이 있다
- 6장 같은 물건 다른 상태
- 7장 계층이라는 사고방식
- 8장 ERP는 어디까지 하는가
- 9장 주문을 받는 자리 OMS
- 10장 창고를 지휘하는 자리 WMS
- 11장 WES는 왜 끼어들었나
- 12장 설비에 말을 거는 자리 WCS
- 13장 재고의 진실은 누구의 것인가
- 14장 문 밖으로 TMS
- 15장 설비 연동이 시스템 연동과 다른 점
- 16장 보관하고 옮기는 기계들
- 17장 고르고 나누는 기계들
- 18장 재고 불일치 발생 지점 지도
- 19장 메시지가 실패했을 때 물건은 어디에 있는가
- 20장 약어 색인 이 책을 사전으로 쓰는 법
- 부록 A 주요 벤더 솔루션 지형
- 부록 B 도해 전체 모음
- 부록 C 참고 출처
- 판권
본문 읽기
저자 소개
강지우는 복잡한 분야를 확인할 수 있는 순서로 바꾸는 실용서를 쓰는 필명이다. 연금과 투자, 업무 도구, 농업과 식품처럼 서로 먼 주제를 오가지만 방법은 하나다. 지식의 양보다 무엇을 먼저 확인하느냐가 결과를 가른다고 보고, 흩어진 정보를 손에 쥘 수 있는 절차로 바꾸는 일을 이어 왔다. 개념을 길게 설명하기보다 판단이 갈리는 지점을 앞에 두고, 독자가 직접 대조할 수 있는 표와 순서를 남기는 쪽을 택한다. 결과를 약속하지 않는 대신 무엇을 먼저 확인하면 되는지는 끝까지 밝힌다. 특정 분야의 전문가 자격으로 쓰지 않으며, 금융·건강처럼 판단에 쓰이는 주제는 원 자료의 조건과 범위를 함께 적는다.
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최종 수정일 2026년 9월 3일
이 콘텐츠는 저자가 기획하고 AI 도구를 집필·정리 과정에 활용했습니다. 구성, 사실 확인, 표현, 최종 판단과 출판 책임은 저자와 보이드로그에 있습니다.